Estima cómo la planificación de plantilla puede asociarse con una mejora o deterioro de la retención. Convierte la diferencia porcentual en personas equivalentes y en un impacto potencial de reemplazo para facilitar decisiones de dotación y organización del trabajo.
El resultado principal se expresa en puntos porcentuales. Un valor positivo indica mayor retención frente a la referencia elegida; uno negativo señala una posible pérdida. La cifra monetaria es una estimación basada en el coste de reemplazo introducido.
La herramienta muestra asociación con la referencia elegida, no causalidad. Usa periodos comparables y evita atribuir toda la variación de retención a una sola iniciativa.
Con 180 empleados, una retención de referencia del 88 % y una retención actual del 92 %, la mejora es de 4,0 puntos porcentuales, equivalente a 7,2 empleados adicionales retenidos.
Multiplica los empleados afectados por la diferencia de retención expresada como decimal.
Preferiblemente un periodo anterior comparable, un grupo de control interno o una meta operativa definida con el mismo criterio.
Se multiplica el número equivalente de salidas evitadas por el coste medio de reemplazo que introduzcas.
Sí, pero el resultado será una proyección y conviene actualizarlo cuando dispongas de datos reales.
Significa que la retención actual o prevista está por debajo de la referencia y que podrían producirse más salidas de las esperadas.
| Elemento | Uso |
|---|---|
| Resultado principal | Indicador central para comparar necesidad y ejecución. |
| Resultados secundarios | Añaden volumen, coste o capacidad equivalente para interpretar la magnitud. |
| Supuestos | Deben sustituirse por datos internos cuando estén disponibles. |