Estima si una plantilla remota dispone de capacidad suficiente frente a la necesidad prevista. Ajusta los ETC actuales por disponibilidad productiva y por una posible pérdida de colaboración definida por el usuario, y compara esa capacidad efectiva con los ETC requeridos. También traduce la brecha a horas productivas anuales para planificación operativa.
La brecha compara necesidad con capacidad efectiva, no solo con plantilla nominal. Un equipo puede tener más ETC contratados que los requeridos y aun así quedar por debajo si la disponibilidad o las fricciones reducen demasiado la capacidad productiva.
La pérdida de colaboración es un supuesto interno, no un porcentaje estándar. Usa datos propios y evita asignar una penalización automática al trabajo remoto.
Con 100 ETC requeridos y 110 actuales, una disponibilidad del 88 % y una pérdida de colaboración del 5 % producen 91,96 ETC efectivos. La brecha es 8,04 ETC, equivalente a unas 16.723 horas teóricas anuales a 40 horas por semana.
Multiplica los ETC actuales por la disponibilidad productiva y por uno menos la pérdida de colaboración estimada.
Sí. Si la capacidad efectiva ajustada por disponibilidad y fricciones queda por debajo de la necesidad, seguirá existiendo una brecha.
No existe un valor universal; usa evidencia interna o introduce cero si no puedes justificar una penalización.
Multiplica la brecha de ETC por las horas semanales y por 52 semanas.
Puedes revisar disponibilidad, automatización, distribución de carga, documentación, herramientas y solapamiento horario antes de aumentar plantilla.
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| Métrica | Uso |
|---|---|
| ETC nominales | Plantilla remota contratada. |
| Disponibilidad | Parte del tiempo utilizable productivamente. |
| Fricción de colaboración | Ajuste opcional basado en evidencia interna. |
| ETC efectivos | Capacidad final comparable con la necesidad. |