Cuantifica si una banda salarial dispone de suficiente capacidad para cubrir la dotación prevista. Compara los ETC requeridos con los ETC actuales y convierte la diferencia en horas productivas anuales ajustadas por utilización. También muestra la cobertura de plantilla para distinguir una brecha de contratación de un simple problema de asignación.
Una brecha positiva indica capacidad insuficiente; una brecha negativa representa excedente respecto a la dotación requerida. Las horas productivas ajustan la diferencia por jornada y utilización para convertir el gap en capacidad operativa comparable.
La utilización no es una recomendación externa: debe reflejar la realidad de tu equipo y excluir tiempo no productivo de forma consistente.
Con 100 ETC requeridos y 84 actuales, la brecha es de 16 ETC. A 40 horas semanales y 85 % de utilización, faltan aproximadamente 28.288 horas productivas al año.
Resta los ETC actuales de los ETC requeridos y convierte la diferencia a horas usando jornada y utilización.
Significa que la dotación actual supera la requerida bajo los supuestos introducidos.
Porque no todas las horas teóricas de un ETC se convierten en trabajo productivo disponible.
Sí, pero debes convertir requeridos y actuales con una base común para que la comparación sea coherente.
La cobertura muestra qué porcentaje de la necesidad está cubierto; el gap en ETC indica la magnitud de la contratación o reasignación necesaria.
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| Métrica | Uso |
|---|---|
| Brecha ETC | Diferencia entre necesidad y dotación. |
| Cobertura | Porcentaje de la necesidad ya cubierta. |
| Horas de brecha | Capacidad productiva anual faltante. |
| Capacidad actual | Horas productivas aportadas por la plantilla existente. |