Estima la capacidad real de trabajo remunerado de un repartidor de comida a partir de sus horas disponibles y del tiempo que se pierde en esperas, pausas, preparación y gestión. El resultado muestra horas facturables semanales, mensuales y anuales, además del porcentaje efectivo de utilización para planificar ingresos y disponibilidad con más realismo.
La capacidad mensual usa 52/12 semanas por mes y la anual multiplica por las semanas activas indicadas.
La cifra principal es el máximo aproximado de horas semanales que pueden generar ingresos bajo tus supuestos actuales. Una brecha grande entre disponibilidad y capacidad facturable indica que las esperas o las tareas auxiliares consumen una parte relevante de tu jornada.
No equivale a horas garantizadas por una plataforma; es una estimación operativa basada en tus propios porcentajes de tiempo no remunerado.
Con 40 h disponibles, 18 % de esperas, 3 h de gestión y 48 semanas activas: (40 − 3) × 0,82 = 30,34 h facturables por semana. La capacidad anual es 1.456,32 h.
Usa el porcentaje medio de espera de varias semanas. Si la variación es alta, calcula escenarios separados para días de alta y baja demanda.
Solo si ese tiempo suele generar ingresos. Si normalmente no recibes pedidos durante ese desplazamiento, inclúyelo en gestión o en tiempo no remunerado.
La calculadora rechaza esa combinación porque no quedaría tiempo operativo para realizar entregas.
La herramienta multiplica la capacidad semanal por 52/12, una media aproximada de 4,33 semanas por mes.
No. Representa capacidad potencial después de descontar tiempo no remunerado; la demanda real de pedidos puede ser menor.
| Indicador | Uso práctico |
|---|---|
| Horas disponibles | Límite total de tiempo que puedes dedicar al reparto. |
| Tiempo de espera | Reduce las horas que pueden generar ingresos. |
| Gestión semanal | Resta tareas necesarias pero no remuneradas directamente. |
| Semanas activas | Convierte la capacidad semanal en una proyección anual. |