Calcula cuánto tiempo adicional conviene reservar alrededor de un bloque de reparto cuando existen tráfico, esperas, incidencias o variación en la demanda. Combina un porcentaje de incertidumbre, minutos de retraso por hora y una contingencia fija para mostrar el tiempo total recomendado, el margen añadido y el porcentaje de protección sobre el plan inicial.
El resultado principal indica cuánto tiempo conviene bloquear en tu agenda para evitar que pequeños retrasos conviertan el plan en inviable. El margen no aumenta por sí mismo los ingresos; protege la puntualidad y reduce el riesgo de solapar compromisos.
Usa porcentajes basados en tu historial. Un margen demasiado alto reduce capacidad disponible, mientras que uno demasiado bajo aumenta el riesgo de retrasos.
Para 4 h previstas, 12 % de incertidumbre, 6 min de retraso por hora y 15 min fijos: margen = 0,48 + 0,40 + 0,25 = 1,13 h. Conviene reservar unas 5,13 h.
Usa tu desviación histórica como referencia. La calculadora permite combinar ese porcentaje con retrasos por hora para no cargar todo el riesgo en una sola variable.
Solo si los incorporas como contingencia fija o dentro del tiempo previsto. Si los descansos están planificados, es mejor incluirlos explícitamente en el plan base.
Añaden una hora completa de retraso acumulado, antes de sumar el porcentaje de incertidumbre y la contingencia fija.
Sí. El margen total puede servir como separación mínima entre bloques cuando los retrasos del primero podrían afectar al segundo.
Porque representan riesgos distintos: la incertidumbre escala con el tamaño del bloque y el retraso por hora modela una pérdida recurrente de tiempo.
| Indicador | Uso práctico |
|---|---|
| Plan base | Tiempo que esperas necesitar sin contingencia. |
| Incertidumbre | Protege frente a variaciones proporcionales al tamaño del bloque. |
| Retraso por hora | Captura demoras recurrentes durante la operación. |
| Contingencia fija | Cubre incidencias puntuales que no dependen de la duración. |