Convierte el tamaño del equipo, la productividad por persona, las horas efectivas y la eficiencia operativa en una estimación de capacidad. También calcula cuántos días de trabajo se necesitan para liquidar un backlog determinado. Úsala para planificar turnos, compromisos de entrega o necesidades de refuerzo sin confundir horas contratadas con horas realmente productivas.
La capacidad estimada representa producción útil bajo los supuestos introducidos. El dato de backlog convierte esa capacidad en un plazo operativo aproximado.
La productividad puede variar por complejidad, tipo de dato y nivel de revisión. Usa tasas separadas si tu cartera mezcla tareas muy diferentes.
Con 20 etiquetadores, 120 etiquetas por hora, 6 horas productivas y 85 % de eficiencia, la capacidad diaria es 12.240 etiquetas. En 22 días son 269.280 etiquetas. Un backlog de 500.000 requeriría unas 40,8 jornadas.
Multiplica el número de etiquetadores por las etiquetas por hora, las horas productivas por día y la eficiencia operativa expresada como proporción.
Utiliza la relación observada entre tiempo productivo y tiempo disponible. No hay un porcentaje universal; depende de pausas, revisiones, coordinación y complejidad.
Divide el número de etiquetas pendientes entre la capacidad diaria estimada. Si la productividad cambia durante el proyecto, recalcula el plazo con los nuevos datos.
Usa los días en los que el equipo realmente producirá etiquetas. Si hay turnos de fin de semana, inclúyelos; si no, trabaja con días laborales efectivos.
Calcula la capacidad diaria de cada equipo con sus propias tasas, horas y eficiencia. Comparar solo el número de personas puede ocultar diferencias importantes de rendimiento.
| Indicador | Cómo se obtiene |
|---|---|
| Capacidad diaria | Equipo × tasa por hora × horas × eficiencia |
| Capacidad mensual | Capacidad diaria × días de trabajo |
| Plazo del backlog | Backlog ÷ capacidad diaria |