Calcula un precio de venta para un proyecto de agencia a partir de horas internas, tarifa de coste, gastos externos, contingencia y margen objetivo. La herramienta distingue entre añadir un markup y fijar un margen sobre el precio, evitando una confusión frecuente. También muestra el precio por hora efectiva y el beneficio previsto.
El precio cubre el coste estimado, la contingencia y el margen elegido. El margen se calcula sobre el precio, no sobre el coste.
No garantiza aceptación comercial; contrasta el precio con valor, competencia y alcance contractual.
120 h × 38 € + 2.500 € = 7.060 €. Con 10 % de contingencia y 30 % de margen, el precio es 11.094,29 €.
Utiliza datos del mismo periodo y un criterio contable consistente. Las cifras deben corresponder al alcance concreto que deseas analizar.
Sí. Limita todos los ingresos, costes y recursos al cliente o proyecto evaluado para obtener una lectura específica.
Los campos admiten cero cuando tiene sentido. Si un denominador necesario fuera cero, la herramienta evita resultados indefinidos y muestra una salida segura.
No de forma automática. Incluye impuestos, intereses u otras partidas solo cuando formen parte del campo de coste correspondiente.
Para control operativo, actualízalo cada mes y también cuando cambien precios, capacidad, alcance o estructura de costes de forma significativa.
| Variable | Uso en el cálculo |
|---|---|
| Horas estimadas | Horas internas necesarias para entregar el alcance. |
| Coste interno por hora | Coste completo, no tarifa de venta. |
| Gastos externos | Producción, medios o proveedores específicos. |
| Contingencia | Reserva por cambios y riesgo de estimación. |
| Margen objetivo sobre precio | Beneficio como porcentaje del precio final. |