Calcula los ingresos y el número de proyectos necesarios para cubrir los costes fijos de una agencia. Introduce los costes fijos mensuales, el coste variable como porcentaje de ingresos y el valor medio de proyecto. El resultado ayuda a establecer un objetivo mínimo de ventas y a comprobar si la cartera prevista supera el umbral operativo.
Por debajo del punto de equilibrio, el margen de contribución no cubre la estructura. Por encima, cada euro adicional aporta beneficio según el margen de contribución.
La tasa variable debe incluir únicamente costes que cambian con los ingresos.
Con 40.000 € fijos y 35 % variable, el equilibrio es 61.538,46 €, equivalentes a 7,69 proyectos de 8.000 €.
Utiliza datos del mismo periodo y un criterio contable consistente. Las cifras deben corresponder al alcance concreto que deseas analizar.
Sí. Limita todos los ingresos, costes y recursos al cliente o proyecto evaluado para obtener una lectura específica.
Los campos admiten cero cuando tiene sentido. Si un denominador necesario fuera cero, la herramienta evita resultados indefinidos y muestra una salida segura.
No de forma automática. Incluye impuestos, intereses u otras partidas solo cuando formen parte del campo de coste correspondiente.
Para control operativo, actualízalo cada mes y también cuando cambien precios, capacidad, alcance o estructura de costes de forma significativa.
| Variable | Uso en el cálculo |
|---|---|
| Costes fijos mensuales | Estructura que no cambia directamente con las ventas. |
| Coste variable sobre ingresos | Producción externa, medios u otros costes variables. |
| Valor medio por proyecto | Ingreso medio reconocido por proyecto. |
| Ingresos previstos | Previsión para medir la holgura sobre equilibrio. |