Dieser Rechner quantifiziert, wie sich nicht wahrgenommene Termine auf abrechenbare Leistungen auswirken koennen. Aus geplanten Terminen, Fehlterminquote, durchschnittlichem abrechenbarem Betrag und einer realistischen Wiederbesetzungsquote werden ausgefallene Termine, potenzieller Bruttoerlosausfall und wiedergewonnene Termine abgeleitet. Das Ergebnis ist eine operative Schaetzung; tatsaechliche Erloese, Kostentraegerregeln und medizinische Notwendigkeit koennen abweichen.
Der Hauptwert zeigt den potenziell entgangenen Bruttoerloes nach kurzfristiger Wiederbesetzung. Er beruecksichtigt weder variable Kosten noch unterschiedliche Verguetungen, Ablehnungen oder spaetere Nachholtermine.
Keine Abrechnungs- oder Rechtsberatung. Gebuehren fuer nicht wahrgenommene Termine und Erstattungsregeln koennen lokal und vertraglich unterschiedlich sein.
1.800 Termine bei 8 % Fehlterminquote ergeben 144 Ausfaelle. Werden 20 % der Slots neu belegt, bleiben 115,2 Termine netto verloren. Bei 95 EUR pro Termin entspricht das rund 10.944 EUR potenziellem Bruttoerloes.
Nein. Der Rechner zeigt potenziellen Bruttoerloes. Kosten, Erstattungsquoten, Ablehnungen und Nachholtermine sind nicht automatisch enthalten.
Teile die Zahl der nicht wahrgenommenen Termine durch alle geplanten Termine desselben Zeitraums und multipliziere mit 100.
Sie beschreibt den Anteil frei gewordener Termine, der kurzfristig durch andere Patienten oder Leistungen genutzt werden kann.
Nur wenn sie im betrachteten Zeitraum zu ungenutzter, nicht abrechenbarer Kapazitaet fuehren. Verschobene Termine koennen separat ausgewertet werden.
Fuer grobe Planung kannst du einen gewichteten Durchschnitt verwenden. Bei stark unterschiedlichen Leistungen sind getrennte Berechnungen genauer.
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| Fehltermine | Geplante Termine multipliziert mit der Fehlterminquote. |
| Wiederbesetzung | Kurzfristig erneut belegte ausgefallene Slots. |
| Bruttoerlosausfall | Netto verlorene Termine multipliziert mit dem Durchschnittsbetrag. |