Estima cuánto pesa el personal en la operación de un alquiler vacacional. Introduce ingresos, horas de trabajo, tarifa por hora, cargas laborales y servicios externos para obtener el coste laboral total, su porcentaje sobre los ingresos y el coste por noche ocupada. La herramienta ayuda a comparar dotación de personal, externalización y eficiencia operativa sin confundir costes laborales con otros gastos del alojamiento.
El resultado principal muestra qué parte de los ingresos se consume en mano de obra. Los resultados secundarios separan el importe total, el coste por noche ocupada y los ingresos que quedan antes de otros gastos.
No existe un porcentaje universalmente óptimo: depende del nivel de servicio, mercado, automatización, tamaño de la propiedad y funciones incluidas en el coste laboral.
Con 12.000 € de ingresos, 180 horas a 18 €/h, cargas del 25 % y 600 € de servicios externos, el coste laboral total es 4.650 €. Si se vendieron 90 noches, equivale a 51,67 € por noche y al 38,75 % de los ingresos.
Divide el coste laboral total del periodo entre los ingresos del alojamiento y multiplica por 100.
Sí, si el objetivo es medir el coste total de personal necesario para operar el alojamiento, conviene incluirla como servicio externo.
Divide el coste laboral total entre las noches efectivamente vendidas durante el mismo periodo.
El coste por noche no puede calcularse de forma útil; usa un periodo con al menos una noche vendida.
Normalmente no. En esta calculadora las cargas se aplican al coste base por horas y los proveedores externos se añaden aparte.
| Métrica | Cómo se interpreta |
|---|---|
| Porcentaje laboral | Peso del personal sobre los ingresos del periodo. |
| Coste por noche ocupada | Intensidad de mano de obra por unidad vendida. |
| Ingresos tras personal | Importe restante antes de otros costes operativos. |