Cómo usar esta calculadora
- Introduce boxes y horas de apertura.
- Añade pacientes atendidos y tiempo medio de ocupación.
- Descuenta horas-box fuera de servicio.
- Calcula utilización y margen de capacidad.
Calcula la utilización de boxes o salas de tratamiento de urgencias usando número de espacios, horas operativas, pacientes atendidos, tiempo medio de ocupación y horas fuera de servicio. Separa demanda asistencial de capacidad perdida para mostrar margen disponible y posibles señales de saturación.
Capacidad física = boxes × horas operativas
Horas-box disponibles = capacidad física − horas-box fuera de servicio
Horas-box utilizadas = pacientes × tiempo medio de ocupación
Utilización = horas-box utilizadas ÷ disponibles × 100
La utilización refleja cuánto tiempo de box disponible consume la actividad. Una tasa alta puede indicar presión operativa, aunque la interpretación debe considerar distribución horaria, gravedad, limpieza y disponibilidad de personal.
Si la utilización calculada supera el 100 %, los datos son incompatibles con la capacidad introducida o existe solapamiento/uso de espacios no contabilizados.
20 boxes durante 24 horas generan 480 horas-box físicas. Restando 18 horas fuera de servicio quedan 462. Con 95 pacientes y 3,6 horas por paciente se usan 342 horas-box, equivalente a 74,03 % de utilización y 120 horas-box de margen.
Multiplica los pacientes por su tiempo medio de ocupación y divide las horas-box utilizadas entre las horas-box realmente disponibles.
La estancia puede incluir espera o procesos fuera del box; para esta calculadora conviene usar el tiempo durante el que el espacio queda realmente ocupado.
Convierte el cierre en horas-box fuera de servicio y réstalo de la capacidad física del periodo.
Suele indicar que los pacientes o tiempos usados implican más horas de ocupación que la capacidad registrada, o que faltan espacios adicionales en el inventario.
No necesariamente. Conviene complementar el promedio con análisis por hora, turno o día para identificar concentraciones de demanda.
| Métrica | Lectura |
|---|---|
| Horas disponibles | Capacidad operativa |
| Horas utilizadas | Demanda espacial |
| Horas libres | Margen para variabilidad |