Calcula la utilización de los quirófanos comparando las horas de sala realmente ocupadas —procedimientos y recambios— con las horas programadas disponibles. Además del porcentaje de utilización, muestra horas libres y exceso sobre capacidad, lo que facilita revisar programación, holgura para urgencias y necesidad de ampliar horarios.
El porcentaje muestra qué parte de la capacidad programada estuvo ocupada. Las horas libres cuantifican la holgura dentro del periodo y el exceso señala actividad por encima de la programación declarada.
No se aplica un umbral universal de “buena” utilización: la capacidad de reserva necesaria cambia según urgencias, variabilidad y política clínica.
4 salas × 10 h × 5 días = 200 h disponibles. Con 150 h de procedimientos y 20 h de recambio, la ocupación es 170 h y la utilización = 170 ÷ 200 × 100 = 85,0 %. Quedan 30 h programadas sin ocupar.
Incluye el tiempo en que la sala está comprometida por procedimientos y, si quieres medir ocupación operativa total, también el tiempo de recambio entre casos.
La capacidad disponible es el número de salas multiplicado por las horas programadas por sala y por los días analizados; la ocupación se divide entre esa capacidad.
Sí, si lo introduces como horas de recambio. Esto refleja que la sala no está disponible para otro caso durante ese intervalo.
Indica que las horas ocupadas declaradas superan la capacidad programada. Revisa horas extra, extensiones de jornada o datos incompatibles.
No. El nivel adecuado depende de urgencias, variabilidad de casos, tiempos de recambio, reservas de capacidad y política del centro.
| Indicador | Uso práctico |
|---|---|
| Utilización | Relaciona ocupación real con capacidad programada. |
| Horas libres | Muestran holgura dentro del horario. |
| Exceso | Detecta actividad superior al horario declarado. |