Estima cuánto afectan las inasistencias a la agenda quirúrgica. A partir de los casos programados, la tasa de inasistencia, la duración media de sala, el valor económico por caso y la capacidad de recuperar huecos, calcula casos netos perdidos, horas de quirófano desaprovechadas y valor potencial afectado.
El resultado principal estima cuántos casos quedan realmente sin cubrir después de reutilizar parte de los huecos. Las horas y el valor potencial ayudan a dimensionar el coste de capacidad desaprovechada.
El valor económico es orientativo y no equivale necesariamente a una pérdida contable, porque puede haber costes evitados o sustituciones parciales.
120 casos × 4 % = 4,8 inasistencias. Si se recupera el 25 %, quedan 3,6 casos netos. Con 90 min por caso se pierden 5,4 h de sala y, a 900 € por caso, el valor potencial afectado es 3.240 €.
Multiplica los casos programados por la tasa de inasistencia y por la duración media de sala de cada caso no realizado.
Es la proporción de huecos de una inasistencia que el centro consigue reutilizar, por ejemplo adelantando otro caso o cubriendo el turno con una lista de espera.
Para una lectura operativa suele ser más prudente usar el margen o valor neto relevante para el centro, no el precio bruto facturado.
No necesariamente. Si quieres medir solo pacientes que no acuden, excluye cancelaciones clínicas o administrativas y analiza esas causas por separado.
No. Es una estimación de capacidad y valor potencial no aprovechado; costes evitados, sustituciones y reglas de facturación pueden cambiar el impacto real.
| Indicador | Uso práctico |
|---|---|
| Casos netos perdidos | Inasistencias que no se logran sustituir. |
| Horas perdidas | Capacidad de sala no reutilizada. |
| Valor afectado | Estimación económica asociada a casos netos perdidos. |