Estima la capacidad de atención o procesamiento de un laboratorio médico a partir de los puestos activos, horas de operación, rendimiento por hora, días de actividad y eficiencia real. Compara la capacidad calculada con la demanda esperada para detectar margen disponible o déficit antes de ajustar turnos, equipos o flujos.
La capacidad semanal es el volumen máximo estimado bajo los supuestos introducidos. El margen frente a demanda indica si existe holgura o un déficit operativo.
Usa una tasa de procesamiento correspondiente al verdadero cuello de botella y no una velocidad nominal que ignore controles, repeticiones o paradas.
4 puestos × 10 h × 6 pacientes/h × 85 % = 204 pacientes/día. Durante 6 días, la capacidad semanal es 1.224 pacientes. Con demanda de 1.100, el margen es +124.
Multiplica los puestos o líneas activas por las horas de operación y por la tasa de muestras procesadas por hora, y aplica el porcentaje de eficiencia operativa.
Usa la unidad que quieras gestionar, pero mantenla constante. Si un paciente genera varias muestras, conviene calcular primero capacidad de muestras y luego convertirla a pacientes.
Puede representar pausas, controles de calidad, calibraciones, pequeños paros y pérdidas de productividad no modeladas por separado.
La diferencia es un déficit de capacidad estimado. Puede requerir más horas, más puestos, mejor rendimiento o derivación de carga.
No. Modela una tasa promedio. En procesos con varias etapas, calcula por separado la etapa limitante o usa su tasa efectiva como entrada.
| Indicador | Uso práctico |
|---|---|
| Capacidad diaria | Volumen procesable en un día. |
| Capacidad semanal | Volumen estimado durante los días operativos. |
| Margen | Diferencia entre capacidad y demanda esperada. |