Estima cuántos pacientes puede atender una unidad de radiología durante una semana. Combina número de salas o equipos, horas abiertas, exploraciones por hora, eficiencia y paradas programadas, y compara el resultado con la demanda. Es útil para escenarios de agenda y capacidad, especialmente cuando se calcula cada modalidad por separado.
La capacidad semanal estima cuántas exploraciones pueden completarse con los recursos y la eficiencia declarados. El margen indica la diferencia respecto a la demanda.
Cuando distintas modalidades tienen tiempos muy diferentes, realiza cálculos separados. Una tasa promedio puede ocultar cuellos de botella.
3 equipos × 12 h × 6 días = 216 h. Restando 6 h de parada quedan 210 h. A 2,5 exploraciones/h y 85 % de eficiencia: capacidad = 210 × 2,5 × 0,85 = 446 pacientes/semana aproximadamente. Con demanda 430, el margen es +16.
Multiplica las salas o equipos activos por las horas de operación y por las exploraciones por hora, aplica la eficiencia y descuenta el tiempo de parada programado.
Solo si el flujo y la duración son suficientemente similares. Cuando las modalidades difieren mucho, calcula cada una por separado y suma resultados compatibles.
Indica las horas totales de indisponibilidad de todos los equipos durante el periodo. La calculadora las descuenta antes de aplicar el rendimiento por hora.
La demanda declarada supera la capacidad estimada del periodo. Puede requerir ampliar horario, reducir duración, mejorar eficiencia o redistribuir pacientes.
No. Es una capacidad promedio y no considera mezcla de estudios, preparación, contraste, urgencias, disponibilidad de personal ni restricciones clínicas específicas.
| Indicador | Uso práctico |
|---|---|
| Capacidad semanal | Exploraciones posibles bajo los supuestos. |
| Horas efectivas | Horario programado menos paradas. |
| Margen | Diferencia entre capacidad y demanda. |