Estima la capacidad semanal de una clínica dental a partir del número de gabinetes, horas de apertura, días de trabajo, duración media de las citas, tiempo de preparación y utilización objetivo. El resultado ayuda a comparar la capacidad teórica con la agenda antes de añadir turnos o ampliar instalaciones.
La capacidad representa el volumen aproximado de pacientes que los gabinetes pueden absorber con la mezcla promedio introducida. No incorpora restricciones específicas de dentistas, higienistas, equipamiento o procedimientos que exigen salas concretas.
Si la clínica tiene tipos de cita muy diferentes, calcula cada bloque por separado o utiliza una duración media ponderada por la mezcla real de tratamientos.
Con 4 gabinetes, 9 horas diarias, 5 días, citas de 45 minutos, 10 minutos de preparación y 85 % de utilización, hay 9.180 minutos útiles semanales. La capacidad es de 166,91 pacientes por semana.
Depende del horario, días abiertos, duración media, tiempo de preparación y utilización. La calculadora convierte esos factores en capacidad diaria y semanal.
Introduce los minutos necesarios en el campo de preparación entre pacientes. Se suman a la duración de cada cita.
No si la mezcla es muy heterogénea. Es mejor calcular bloques separados o utilizar una duración media ponderada según la proporción de cada tratamiento.
No. Ese margen puede absorber retrasos, urgencias, cambios de sala y variación de la demanda. Es una reserva operativa, no necesariamente tiempo desperdiciado.
No. El cálculo mide capacidad física del gabinete. Debes contrastarlo con la dotación de dentistas, higienistas y auxiliares disponible en cada turno.
| Factor | Efecto |
|---|---|
| Gabinetes | Aumentan la capacidad simultánea. |
| Duración y preparación | Definen cuánto tiempo consume cada paciente. |
| Utilización objetivo | Reserva margen operativo frente al máximo teórico. |