Estima el número de pacientes que puede sostener un equipo de atención domiciliaria con su capacidad semanal actual. La herramienta separa las horas productivas del tiempo consumido por desplazamientos, coordinación y otras tareas no asistenciales, y compara la capacidad calculada con el censo vigente. Así puedes detectar margen disponible o una brecha de capacidad antes de aceptar más casos.
La capacidad indica cuántos pacientes completos pueden recibir las horas semanales especificadas con los recursos introducidos. La brecha compara esa cifra con el censo actual; no contempla automáticamente compatibilidad geográfica, turnos, competencias ni continuidad asistencial.
Para evitar sobreestimar la capacidad, no dupliques el descuento por desplazamiento: inclúyelo en el porcentaje no asistencial o en las horas por paciente, pero no en ambos.
Con 20 profesionales, 32 h productivas, 20 % de tiempo no asistencial y 4 h por paciente, hay 512 h netas semanales. 512 ÷ 4 = 128 pacientes. Frente a un censo de 110, existe margen teórico para 18 pacientes.
Convierte las horas productivas del equipo en horas netas de atención tras descontar desplazamientos y coordinación, y las divide por las horas requeridas por paciente.
No si ya lo reflejas en el porcentaje de tiempo no asistencial; evita contarlo dos veces.
Porque un paciente adicional requiere cubrir todas las horas semanales indicadas y no conviene contar capacidad fraccionaria como un caso completo.
Significa que el censo actual supera la capacidad estimada con las hipótesis introducidas y que existe presión operativa.
Sirve como estimación general, pero las necesidades clínicas, cualificación del personal, distancias y regulación pueden exigir cálculos separados.
| Módulo | Definición |
|---|---|
| Horas brutas | Profesionales × horas productivas |
| Horas netas | Horas brutas − tiempo no asistencial |
| Capacidad | Horas netas ÷ horas por paciente |