Convierte la rotación de personal en un coste anual estimado para presupuestos de recursos humanos. Puedes combinar el número de empleados, la tasa de salidas, el coste directo de reemplazo, los días de vacante y la pérdida de productividad durante la incorporación. El resultado separa los principales componentes para facilitar decisiones de retención.
El total aproxima el impacto anual de reemplazar las salidas previstas. Permite identificar si la mayor presión viene de reclutamiento, tiempo sin cubrir o productividad de incorporación.
No existe un coste de rotación universal. Introduce valores internos o supuestos explícitos y evita interpretar la estimación como una obligación contable.
Con 500 empleados y 18 % de rotación se estiman 90 salidas. Si reemplazar cuesta 4.500 USD, una vacante dura 35 días con 280 USD de valor diario y la incorporación pierde 3.500 USD, el coste por salida es 17.800 USD y el coste anual estimado es 1.602.000 USD.
Multiplica la plantilla por la tasa para estimar salidas y después por el coste total de reemplazar cada salida, incluyendo los componentes que decidas medir.
Puedes incluir selección, publicidad, evaluaciones, administración y otros costes directos, siempre evitando duplicarlos con vacante o incorporación.
La calculadora multiplica los días medios sin cubrir por el valor productivo diario del puesto y aplica ese coste a cada salida estimada.
Sí. Introduce la plantilla, tasa y costes específicos del departamento para obtener una estimación más representativa.
No necesariamente. Debe representar el valor que tu organización atribuya a la productividad no alcanzada durante el periodo de adaptación, sin duplicar otros costes.
| Componente | Cálculo |
|---|---|
| Reemplazo | Salidas × coste directo por reemplazo |
| Vacante | Salidas × días × valor diario |
| Incorporación | Salidas × pérdida por incorporación |