Estima la pérdida de productividad asociada a la rotación más allá del coste directo de contratar. Separa tres fuentes: horas de vacante, tiempo de transferencia de conocimiento y déficit de productividad del nuevo empleado durante su adaptación. El resultado ayuda a visualizar qué parte del impacto procede de capacidad no disponible.
El resultado principal monetiza las horas de capacidad que no se convierten en productividad plena durante salida, vacante y adaptación. No incluye costes de selección, indemnizaciones ni otras partidas financieras.
Evita sumar esta pérdida a otro modelo que ya incluya el mismo valor de vacante o adaptación, porque produciría doble conteo.
Con 40 salidas, 30 días de vacante, 7,5 horas al día, 12 horas de transferencia, 60 días de adaptación con un déficit del 35 % y 38 USD por hora: se pierden 9.000 horas por vacantes, 480 por transferencia y 6.300 por adaptación. Total: 15.780 horas, valoradas en 599.640 USD.
Multiplica las salidas por los días medios de vacante y por las horas productivas diarias del puesto.
La calculadora multiplica los días de adaptación por las horas diarias y por el porcentaje medio de productividad que todavía falta por alcanzar.
Sí, si quieres medir esa capacidad consumida y no está ya incluida en otra partida del modelo.
Suma las horas perdidas por vacante, transferencia y adaptación y multiplícalas por el valor económico que asignes a una hora productiva.
No. Se centra en pérdida de productividad. Los costes directos de reemplazo deben analizarse por separado para evitar mezclar conceptos.
| Fuente | Horas estimadas |
|---|---|
| Vacante | Días sin cubrir × horas productivas |
| Transferencia | Tiempo dedicado a traspaso de conocimiento |
| Adaptación | Horas del periodo × déficit de productividad |