Compara la rotación actual con un escenario objetivo para estimar cuántas salidas podrían evitarse y qué coste asociado dejaría de producirse. Es una herramienta de escenario, no una promesa de ahorro: permite cuantificar el valor potencial de mejorar la retención manteniendo la plantilla y el coste medio por salida.
El resultado principal expresa el impacto económico potencial del escenario objetivo respecto al actual. Si el crecimiento de plantilla es alto, una tasa de rotación menor puede no reducir el número absoluto de salidas.
La mejora de retención no puede atribuirse automáticamente a una acción concreta; usa el resultado como análisis de escenario.
Con 800 empleados, 20 % de rotación actual, objetivo del 15 %, coste de 12.000 USD por salida y crecimiento del 5 %, el escenario base produce 160 salidas y el objetivo 126. Se evitarían 34 salidas, con un impacto económico potencial de 408.000 USD.
Estima las salidas con ambas tasas, calcula la diferencia y multiplícala por el coste medio por salida; la calculadora también puede ajustar la plantilla por crecimiento.
Si la plantilla crece lo suficiente, una tasa porcentual menor puede aplicarse a una base mayor y producir un número similar o superior de salidas.
Usa una estimación interna que incluya solo los componentes que tu organización considere atribuibles a la salida y al reemplazo.
Sí. El campo admite valores negativos, siempre que el escenario resultante siga siendo coherente con la planificación de personal.
No. Es el valor potencial de la diferencia de salidas bajo los supuestos introducidos y no demuestra que una iniciativa concreta vaya a producir ese ahorro.
| Escenario | Resultado |
|---|---|
| Actual | Salidas con la tasa base |
| Objetivo | Salidas con la tasa objetivo y plantilla ajustada |
| Impacto | Diferencia de salidas × coste medio |