Estima cuánta capacidad laboral deja de estar disponible por la rotación de empleados. Convierte las salidas anuales y el tiempo medio de vacante en horas potencialmente no cubiertas, y descuenta la cobertura temporal aportada por horas extra, personal interino o redistribución interna. El resultado ayuda a dimensionar el impacto operativo de las vacantes.
La brecha neta representa horas productivas que siguen sin cubrir después de la mitigación temporal. El equivalente anual traduce esas horas a una referencia de capacidad de una persona a jornada completa durante 260 días laborables.
La cobertura temporal no implica que el trabajo se realice con la misma productividad o sin coste adicional.
Con 300 empleados, 15 % de rotación, 42 días de vacante y 7,5 horas productivas diarias se generan 14.175 horas brutas de brecha. Si se recupera temporalmente el 30 %, la brecha neta es 9.922,5 horas, equivalente a 5,09 años-persona de capacidad.
Multiplica las salidas esperadas por los días medios de vacante y las horas productivas diarias, y descuenta la capacidad temporal recuperada.
Es la parte de las horas de la vacante que el equipo puede absorber mediante redistribución, interinos, horas extra u otras medidas.
La calculadora divide la brecha neta entre 260 días por las horas productivas diarias para crear una referencia anual comparable.
El modelo trata los días introducidos como días productivos equivalentes; usa una convención coherente con las horas diarias que introduzcas.
No. Esta herramienta se centra en el periodo de vacante; la pérdida de productividad durante la incorporación se analiza mejor por separado.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| Brecha bruta | Horas asociadas a vacantes antes de mitigación |
| Cobertura temporal | Horas recuperadas por medidas transitorias |
| Brecha neta | Capacidad que permanece sin cubrir |