Estima cuánto cuesta operar un embudo de reclutamiento a lo largo de un año. Combina volumen de candidatos, proporciones que avanzan a entrevista y oferta, contrataciones finales, coste externo por candidato y horas internas empleadas en revisión, entrevistas y administración. También calcula coste por contratación y coste por candidato procesado.
El coste anual combina gasto externo y tiempo interno del equipo. La cifra por contratación permite comparar configuraciones del embudo, pero no mide por sí sola calidad de contratación o retención posterior.
No incluye automáticamente herramientas, agencias, evaluaciones u otros costes fijos; incorpóralos al coste externo si deseas analizarlos.
Con 6.000 candidatos, 12 % a entrevista, 30 % de oferta y 80 % de aceptación se estiman 720 entrevistas, 216 ofertas y 172,8 contrataciones. Con 4,5 USD externos por candidato, 6 minutos de revisión, 1,2 horas por entrevista y 45 USD/hora, el coste anual es 92.880 USD y el coste por contratación es 537,50 USD.
Suma el coste externo de procesar las candidaturas y el coste del tiempo interno de revisión e entrevistas; la calculadora deriva también ofertas y contrataciones.
Se divide el coste anual estimado del proceso entre las contrataciones derivadas de las tasas de entrevista, oferta y aceptación.
Sí, si quieres medir el coste laboral completo. Por ejemplo, una entrevista de una hora con dos entrevistadores equivale a dos horas internas.
La calculadora muestra que no hay contrataciones y evita dividir entre cero; el coste del embudo sigue existiendo aunque no se produzcan incorporaciones.
Sí. Cambia las tasas manteniendo constantes los demás supuestos para observar cómo varían contrataciones y coste por contratación.
| Etapa | Fórmula |
|---|---|
| Entrevistas | Candidatos × tasa de entrevista |
| Ofertas | Entrevistas × tasa de oferta |
| Contrataciones | Ofertas × aceptación |