Estima el coste anual asociado al tiempo de contratación combinando el coste diario de mantener vacantes con el trabajo interno del equipo de selección. Permite separar ambos componentes y calcular cuánto podría reducirse el gasto si disminuye el tiempo medio necesario para cubrir cada puesto.
El resultado principal reúne el coste de vacantes durante el ciclo de contratación y el trabajo interno directamente asignado a esas contrataciones. El ahorro potencial solo considera la reducción de días de vacante.
No incluye automáticamente agencias, anuncios, tecnología, incorporación ni coste de rotación. Añádelos en una calculadora de coste por contratación si forman parte de tu análisis.
Con 100 contrataciones, 38 días, 180 USD por día de vacante, 26 horas internas por contratación y 42 USD por hora, el coste anual estimado es 793.200 USD. Reducir el tiempo a 30 días evitaría unos 144.000 USD de coste de vacante.
Multiplica las contrataciones anuales por 38 días y por el coste diario de vacante, y añade el coste interno de selección si deseas una visión más completa.
La calculadora usa las horas dedicadas por contratación multiplicadas por el coste horario que introduzcas.
Calcula los días reducidos frente al objetivo y los multiplica por las contrataciones anuales y el coste diario de vacante.
No está incluido en este modelo; puede incorporarse en un análisis de coste por contratación para evitar mezclar velocidad con otros gastos.
El ahorro potencial por reducción de días se muestra como cero, porque ese escenario no acorta el ciclo actual.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| Coste de vacante | Impacto económico de mantener puestos abiertos. |
| Trabajo interno | Horas del equipo dedicadas a contratar. |
| Coste anual total | Suma de los componentes incluidos. |
| Ahorro objetivo | Valor de los días que podrían eliminarse. |