Compara la demanda anual de contrataciones con la capacidad teórica del equipo de selección según el número de especialistas de selección, las vacantes que cada persona puede gestionar a la vez y el tiempo medio de contratación. El resultado muestra si existe margen operativo o una brecha de capacidad.
Un margen positivo indica capacidad teórica superior al objetivo; una brecha negativa indica que la demanda supera la capacidad estimada bajo los supuestos introducidos.
Es un modelo de capacidad simplificado. Las vacantes no siempre se distribuyen uniformemente y algunas posiciones consumen mucho más esfuerzo que otras.
Con 6 especialistas de selección, 8 vacantes simultáneas por especialista de selección, 235 días operativos y 42 días de tiempo medio, la capacidad teórica es de unas 269 contrataciones al año. Frente a un objetivo de 360, existe una brecha aproximada de 91 contrataciones.
Multiplica especialistas de selección por vacantes simultáneas y por los ciclos anuales, calculados como días operativos divididos entre tiempo medio de contratación.
Significa que el objetivo anual de contrataciones supera la capacidad teórica estimada con la plantilla y los tiempos actuales.
Divide el objetivo anual entre la capacidad por especialista de selección, basada en vacantes simultáneas y ciclos anuales.
No. Conviene usar días realmente disponibles para operar procesos, descontando periodos en los que el equipo no puede mantener la misma carga.
En el modelo sí, porque permite más ciclos, pero en la práctica debes comprobar que la reducción sea sostenible y no deteriore la calidad.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| Carga simultánea | Número de procesos activos por especialista de selección. |
| Ciclos anuales | Veces que puede rotar una vacante según el tiempo medio. |
| Capacidad teórica | Contrataciones que podría absorber el equipo. |
| Brecha | Diferencia entre capacidad y objetivo. |