Convierte el coste por contratación en presupuesto anual de selección y permite descomponerlo entre gasto interno y externo. Además, compara el gasto previsto con un presupuesto disponible para mostrar de forma inmediata si existe margen o una desviación presupuestaria.
El resultado principal muestra el gasto anual asociado al coste medio por contratación. La separación interno/externo ayuda a entender la estructura del gasto y la desviación presupuestaria muestra si el plan cabe dentro del presupuesto indicado.
Asegúrate de que tu definición de coste por contratación sea consistente entre periodos. Decide si incluye tecnología, agencias, publicidad, tiempo interno, viajes, referidos u otros conceptos.
Con 180 contrataciones a 3.800 USD cada una, el coste anual es 684.000 USD. Si 55 % es interno, corresponden 376.200 USD a costes internos y 307.800 USD a externos. Con un presupuesto de 720.000 USD queda un margen de 36.000 USD.
Multiplica el número de contrataciones del año por el coste medio por contratación.
Depende de tu metodología interna, pero debes mantener una definición consistente de costes internos y externos para poder comparar periodos.
Aplica el porcentaje interno que introduces al coste anual total y asigna el resto al componente externo.
La calculadora resta el coste anual estimado al presupuesto; un valor positivo indica margen y uno negativo indica exceso previsto.
No. Debe evaluarse junto con calidad, retención, velocidad y capacidad, porque reducir gasto puede afectar otros resultados del proceso.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| Coste por contratación | Coste medio aplicado a cada alta. |
| Coste anual | Presupuesto total derivado del volumen. |
| Composición | Distribución entre interno y externo. |
| Desviación | Margen o exceso frente al presupuesto. |