Calcula la pérdida de productividad asociada al tiempo que las vacantes permanecen sin cubrir y separa qué parte podría evitarse al alcanzar un objetivo de contratación más corto. Es útil para convertir días de proceso en impacto operativo sin asumir costes salariales o ingresos estándar.
La cifra principal es la pérdida productiva que podría evitarse si el tiempo de contratación baja desde el nivel actual hasta el objetivo, manteniendo constantes los demás supuestos.
El cálculo no incluye horas extra, agotamiento del equipo, ingresos diferidos ni calidad de servicio salvo que estén reflejados en el valor productivo diario que introduzcas.
Con 120 vacantes, una reducción de 46 a 32 días, 240 USD de valor diario y 25 % de cobertura, la pérdida actual estimada es 993.600 USD y la pérdida con el objetivo sería 691.200 USD. El potencial recuperable es 302.400 USD.
Multiplica los 14 días por el número anual de vacantes y por el valor productivo diario que queda sin cubrir después de aplicar la cobertura temporal.
La pérdida actual usa el tiempo de contratación vigente; la pérdida objetivo usa los días que esperas alcanzar con una mejora del proceso.
Reduce la parte del valor productivo considerada perdida mientras el puesto permanece vacante.
Sí, si el margen diario es una medida más útil para tu operación y se aplica de forma consistente a los puestos analizados.
La pérdida evitable sería negativa; la herramienta lo interpretará como un empeoramiento frente al nivel actual.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| Pérdida actual | Impacto con el tiempo vigente. |
| Pérdida objetivo | Impacto si se alcanza la meta de días. |
| Pérdida evitable | Diferencia económica entre escenarios. |
| Días equivalentes | Capacidad productiva potencialmente recuperable. |