Construye un escenario sobre el efecto que una reducción del tiempo de contratación podría tener en la retención de las nuevas incorporaciones. Como no existe una relación universal, la herramienta utiliza una mejora en puntos de retención por cada 10 días reducidos que debes definir con tus propios datos o hipótesis.
El resultado principal muestra el cambio proyectado de retención en puntos porcentuales. La ganancia en personas ayuda a dimensionar el efecto sobre una cohorte anual de contrataciones.
La mejora por cada 10 días es un supuesto configurable, no una relación probada para todas las empresas. Valídala con cohortes propias y evita atribuir toda la retención a la velocidad de contratación.
Con 150 contrataciones, una reducción de 50 a 35 días y una hipótesis de 1,2 puntos de retención por cada 10 días menos, la retención pasaría de 74 % a 75,8 %. Eso equivale a unas 2,7 personas retenidas adicionales en la cohorte.
Multiplica los bloques de 10 días reducidos por la mejora en puntos de retención que introduces y suma ese cambio a la retención actual.
Es una hipótesis de que reducir 10 días elevaría la tasa de retención en 1,2 puntos porcentuales, no en un 1,2 % relativo.
Sí. Así obtendrás un escenario neutral en el que el tiempo de contratación no cambia la retención.
El cambio de días será negativo y la retención proyectada puede disminuir según la sensibilidad introducida.
No. La retención también depende de ajuste al puesto, responsable directo, compensación, incorporación, cultura y otras variables.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| Días reducidos | Magnitud de la mejora operativa. |
| Puntos por 10 días | Sensibilidad definida por el usuario. |
| Retención proyectada | Tasa esperada bajo el escenario. |
| Personas retenidas | Impacto estimado sobre la cohorte anual. |