Estima cuántas personas adicionales permanecerían en la empresa si mejora la retención de las contrataciones generadas por el embudo de selección. Convierte esa diferencia en reemplazos evitados y coste de reposición potencial, usando tu propio coste por contratación en lugar de un benchmark genérico.
El resultado principal muestra la mejora en puntos porcentuales de retención. Los resultados secundarios convierten esa diferencia en personas que seguirían en la organización y en un coste de reposición potencialmente evitado.
El factor de reemplazo es una hipótesis editable, no un estándar. El coste real de rotación puede incluir productividad, formación, vacantes y otros elementos que esta herramienta no presume.
Con 120 contrataciones, una retención que pasa de 72 % a 80 %, un coste por contratación de 4.200 USD y un factor de reemplazo de 1,25, se estiman 9,6 personas retenidas adicionales y unos 50.400 USD de coste potencial evitado.
Multiplica las contrataciones anuales por la diferencia entre la retención esperada y la retención actual, expresada como decimal.
Permite estimar cuánto gasto de reposición podría evitarse si disminuye el número de contrataciones que deben repetirse.
Es un multiplicador configurable que aproxima si reemplazar una salida cuesta lo mismo, más o menos que una contratación estándar.
Sí, siempre que la tasa actual y la esperada se midan con la misma ventana temporal y se interpreten como una comparación homogénea.
No. La retención también depende de incorporación, liderazgo, funciones, remuneración y condiciones de trabajo, entre otros factores.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| Retención actual | Base de comparación de la cohorte. |
| Retención esperada | Escenario de mejora que deseas evaluar. |
| Ganancia en personas | Convierte puntos de retención en plantilla retenida. |
| Coste evitado | Valora el posible ahorro en reposiciones. |