Estima qué porcentaje de candidatos acaba contratado y cómo esa conversión modifica el coste efectivo de cada incorporación. La herramienta combina gasto total de selección, volumen de candidatos y contrataciones para mostrar conversión, coste por contratación y coste por candidato, facilitando la comparación entre procesos con diferente eficiencia.
Una conversión más alta permite distribuir el coste del proceso entre más incorporaciones, aunque no sustituye una evaluación de calidad, adecuación al puesto y retención posterior.
Compara periodos con criterios de selección similares. Una conversión alta no es necesariamente positiva si se reduce la calidad de contratación.
Con 24.000 €, 240 candidatos y 18 contrataciones, la conversión es 7,50 % y el coste por contratación es 1.333,33 €. Si el objetivo es 10 %, el mismo volumen equivaldría a 24 contrataciones.
Si el gasto total se mantiene y se consiguen más contrataciones, el coste por contratación disminuye porque el mismo coste se reparte entre más incorporaciones.
Usa el mismo punto del embudo en cada periodo. Para una conversión global, cuenta todos los candidatos evaluados; para una fase concreta, limita tanto el numerador como el denominador a esa fase.
La herramienta lo considera un dato incoherente y solicita corregirlo, porque la conversión no puede superar el 100 % con estas definiciones.
No. Es un escenario matemático que aplica la tasa objetivo al volumen indicado y no incorpora cambios en mercado laboral, calidad o capacidad del equipo.
No por defecto. Debes incluir únicamente los costes que tu organización considere parte del proceso de selección para mantener comparabilidad.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| Conversión | Eficiencia del embudo hasta la contratación |
| Coste por contratación | Coste medio por incorporación |
| Coste por candidato | Intensidad de gasto por persona evaluada |