Estima el coste adicional de rotación asociado a una diferencia de bajas entre empleados expuestos a muchas horas extra y una tasa base comparable.
La diferencia de tasas se convierte a decimal antes de multiplicar.
El resultado cuantifica el impacto económico potencial de una rotación superior a la referencia dentro del grupo con alta carga de horas extra. Es una asociación de planificación, no una prueba de causalidad.
Esta herramienta ofrece una estimación para planificación interna. Ajusta los supuestos a tus datos reales y no interpretes el resultado como una relación causal demostrada.
Para 120 empleados, una rotación base del 12 %, una rotación del 18 % en el grupo expuesto y 12.000 € por reemplazo, la brecha es 6 puntos, equivalentes a 7,2 salidas adicionales y 86.400 € de coste incremental.
Compara la rotación del grupo expuesto con una tasa base comparable y aplica la diferencia al número de empleados y al coste por reemplazo.
Usa una tasa interna de un grupo comparable o un periodo estable con criterios consistentes.
No. Solo cuantifica una diferencia observada o supuesta para apoyar la planificación.
Puede incluir selección, tiempo de vacante, incorporación, formación y pérdida temporal de productividad, según tus datos.
El coste incremental por exceso se muestra como cero; la diferencia favorable debe analizarse por separado.
| Módulo | Uso |
|---|---|
| Resultado principal | Cuantifica la decisión central del escenario. |
| Indicadores secundarios | Desglosan los factores que explican el resultado. |
| Escenario | Permite cambiar supuestos y comparar alternativas. |