Estima salidas evitables, ahorro bruto y retorno neto de una mejora de retención entre empleados afectados por ausencias recurrentes.
El retorno sobre el programa = ahorro neto ÷ coste del programa × 100.
El resultado compara el coste del programa con el ahorro potencial si la rotación del grupo baja hasta el objetivo. No presupone que la intervención sea la única causa de la mejora.
Esta herramienta ofrece una estimación para planificación interna. Ajusta los supuestos a tus datos reales y no interpretes el resultado como una relación causal demostrada.
Con 90 empleados, rotación actual del 22 %, objetivo del 16 %, 15.000 € por reemplazo y 45.000 € de programa, se evitarían 5,4 salidas, con 81.000 € de ahorro bruto y 36.000 € netos.
Calcula cuántas salidas se evitarían al bajar de la rotación actual a la objetivo y multiplica por el coste de reemplazo; después resta el coste del programa.
No existe ahorro por reducción de rotación en ese escenario y la calculadora considera cero salidas evitadas.
Con los supuestos introducidos, el ahorro en reemplazos no compensa el coste del programa; revisa alcance, objetivo y otros beneficios no incluidos.
No. Usa el cálculo como escenario y valida con datos de cohortes, cambios de política y otras causas de rotación.
Un coste interno que incluya los componentes que realmente soportas, como selección, vacante, incorporación y fase inicial de productividad.
| Módulo | Uso |
|---|---|
| Resultado principal | Cuantifica la decisión central del escenario. |
| Indicadores secundarios | Desglosan los factores que explican el resultado. |
| Escenario | Permite cambiar supuestos y comparar alternativas. |