Evalúa si la cantera de liderazgo puede cubrir las necesidades previstas de puestos críticos. Introduce el número de vacantes esperadas, los candidatos considerados preparados y la probabilidad de que estén disponibles cuando se necesiten. La herramienta calcula cobertura efectiva, brecha de capacidad y candidatos adicionales necesarios para reducir el riesgo de sucesión.
Brecha = puestos a cubrir − (cobertura interna efectiva + cobertura externa prevista).
La cobertura efectiva reduce el número nominal de candidatos según la probabilidad de disponibilidad. Una brecha positiva indica que las necesidades previstas superan la capacidad estimada; una cifra negativa representa margen.
La disponibilidad es una hipótesis. Para puestos críticos, calcula por familia o puesto específico porque varios candidatos pueden no ser intercambiables.
25 puestos, 20 candidatos preparados con 80 % de disponibilidad y 3 coberturas externas previstas producen una cobertura estimada de 19 puestos. La brecha es de 6 puestos y se necesitarían aproximadamente 8 candidatos preparados adicionales al mismo nivel de disponibilidad.
Resta de los puestos a cubrir la cobertura interna efectiva y la cobertura externa prevista.
Porque no todos los candidatos seguirán disponibles, aceptarán el movimiento o permanecerán en la organización cuando surja la necesidad.
Divide la brecha positiva entre la disponibilidad esperada expresada como decimal y redondea hacia arriba.
Solo si son realmente intercambiables; para puestos críticos es más preciso calcular la brecha por rol o familia.
El resultado muestra margen de cobertura, pero conviene revisar si ese margen está distribuido entre las posiciones correctas.
| Indicador | Uso |
|---|---|
| Cobertura interna | Candidatos preparados ajustados por disponibilidad. |
| Cobertura total | Cobertura interna más contratación externa prevista. |
| Brecha | Necesidad no cubierta o margen de sucesión. |