Evalúa qué proporción de las personas que entran en el cantera de liderazgo termina ocupando un puesto de mayor responsabilidad. La herramienta separa la conversión total, la tasa de finalización y la promoción entre quienes completan el proceso para detectar en qué etapa se pierde talento y cuántas promociones faltan para alcanzar un objetivo interno.
Una conversión alta indica que el pipeline está transformando candidatos en líderes efectivos, pero debe interpretarse junto con la finalización. Una tasa de finalización sólida con pocas promociones puede señalar falta de vacantes, criterios de promoción restrictivos o desajuste entre la formación y los puestos disponibles.
La meta es interna: esta calculadora no inventa un benchmark universal. Compara el resultado con el objetivo definido por tu organización.
Si entran 120 personas, 90 completan el proceso y 54 son promocionadas, la conversión total es del 45 %, la finalización del 75 % y la promoción entre quienes completan es del 60 %.
Divide el número de personas promocionadas entre quienes entraron en el pipeline y multiplica por 100.
Sí, si pertenece a la misma cohorte y al periodo de seguimiento que hayas definido de forma consistente.
La finalización mide quién termina el proceso; la conversión mide quién acaba siendo promocionado respecto a todas las personas que entraron.
Compara finalización y promoción tras completar: una finalización alta con promoción baja sugiere un cuello de botella posterior al programa.
Sí, siempre que las reglas de entrada, finalización, promoción y periodo de seguimiento sean equivalentes.
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| Métrica | Uso |
|---|---|
| Conversión total | Mide promociones respecto a entradas. |
| Finalización | Mide cuántos completan la ruta. |
| Promoción tras completar | Aísla el paso entre preparación y nombramiento. |
| Brecha objetivo | Cuantifica cuántas promociones faltan para la meta. |