Estima el impacto de una modificación de banda salarial comparando la retención antes y después del ajuste. La diferencia se traduce a personas retenidas adicionales y a coste de reemplazo potencialmente evitado, lo que permite dimensionar el efecto económico observado sin asumir que la compensación sea la única causa del cambio.
El resultado principal expresa la mejora en puntos porcentuales. Si es positiva, la estimación de personas retenidas y coste evitado ayuda a valorar el posible beneficio observado tras el ajuste; si es negativa, indica deterioro de retención en la población comparada.
Una comparación antes/después no prueba causalidad. Controla, cuando sea posible, otros cambios como liderazgo, mercado laboral, beneficios o modalidad de trabajo.
Para 150 empleados, pasar de 78 % a 84 % de retención supone una mejora de 6 puntos, equivalente a 9 personas retenidas adicionales y hasta 90.000 USD de coste de reemplazo potencialmente evitado con 10.000 USD por salida.
Compara la retención antes y después del ajuste en una población equivalente y convierte la diferencia a personas.
Multiplica el tamaño de la población por la mejora de retención expresada como decimal.
No. La comparación puede reflejar otros factores simultáneos y debe interpretarse como asociación, no causalidad automática.
Multiplica las personas retenidas adicionales por un coste medio de reemplazo razonablemente estimado.
La herramienta mostrará una diferencia negativa y un deterioro equivalente en personas, señalando que conviene investigar otros factores.
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| Métrica | Uso |
|---|---|
| Mejora de retención | Cambio en puntos porcentuales. |
| Personas retenidas | Traduce la diferencia a plantilla. |
| Coste evitado | Valora reemplazos potencialmente no necesarios. |
| Cambio en rotación | Es el inverso del cambio de retención. |