Estima cuánto puede cambiar la estabilidad de una plantilla contratista cuando mejora la retención, incluyendo salidas evitadas, capacidad productiva preservada y costes de sustitución potencialmente ahorrados.
El resultado principal es el número estimado de salidas que se evitarían si la retención alcanzara el objetivo. Los resultados secundarios traducen ese cambio a coste de sustitución y capacidad anual.
Es una estimación de escenario, no una garantía. La mejora real depende de causalidad, mezcla de perfiles, duración de contratos y capacidad de cubrir demanda.
Con 120 contratistas, retención actual del 72 % y objetivo del 82 %, la mejora de 10 puntos porcentuales evita aproximadamente 12 salidas. A 3.500 € por sustitución, el ahorro potencial es 42.000 €, y se preservan unas 16.800 horas productivas.
Se multiplica la plantilla por la diferencia entre la retención objetivo y la actual expresada como proporción.
La calculadora lo interpreta como deterioro y muestra salidas adicionales en lugar de salidas evitadas.
Puedes incluir búsqueda, selección, incorporación y pérdida operativa directa, siempre que uses un criterio consistente.
No necesariamente; son una aproximación basada en las horas productivas que indiques y deben adaptarse a tu modelo operativo.
Sí, si calculas retención y costes con la misma definición para cada proveedor y periodo.
| Indicador | Cómo interpretarlo |
|---|---|
| Salidas evitadas | Diferencia esperada de bajas entre ambos escenarios. |
| Ahorro potencial | Costes de sustitución asociados a esas salidas. |
| Horas preservadas | Capacidad productiva anual vinculada a la retención. |