Dimensiona una flota de robots móviles para cubrir una demanda diaria de tareas sin asumir que cada unidad está disponible al 100 %. La estimación combina productividad por robot, horas de servicio, utilización objetivo y un margen de reserva para mantenimiento o picos. El resultado redondea hacia arriba porque una fracción de robot no puede cubrirse físicamente.
El número final es una estimación de unidades físicas necesarias. La reserva evita dimensionar la operación exactamente al límite teórico.
Antes de comprar equipos, valida restricciones de tráfico, estaciones de carga, congestión, seguridad y disponibilidad real, ya que pueden reducir la productividad efectiva.
Con 12.000 tareas diarias, 45 tareas/hora, 16 horas de operación y 80 % de utilización, cada robot aporta 576 tareas útiles. Con 15 % de reserva, la estimación es 24 robots.
Divide la demanda del turno entre la capacidad útil por robot y redondea hacia arriba. La capacidad útil debe considerar productividad, horas y utilización real.
La reserva ayuda a absorber mantenimiento, averías, carga de baterías o picos de trabajo sin llevar la operación al límite teórico.
Siempre que sea posible usa productividad real medida en tu layout, porque tráfico, distancias, esperas y prioridades pueden reducir el valor nominal.
Técnicamente puede introducirse, pero suele dejar poco margen operativo. Para planificación conviene reflejar tiempos no productivos y disponibilidad real.
La necesidad de robots crece aproximadamente en proporción a la demanda mientras la productividad, las horas y la utilización permanezcan constantes.
| Indicador | Cómo se obtiene |
|---|---|
| Capacidad útil | Productividad × horas × utilización |
| Flota mínima | Demanda ÷ capacidad útil, redondeada hacia arriba |
| Flota con reserva | Mínimo ajustado por el porcentaje de reserva |