So verwendest du diesen Rechner
- Trage die Werte aus einem einheitlichen Zeitraum oder Szenario ein.
- Prüfe Einheiten und Definitionen, bevor du vergleichst.
- Klicke auf Berechnen.
- Nutze Haupt- und Zusatzwerte gemeinsam für deine Entscheidung.
Berechne das Verhältnis von Customer Lifetime Value zu Customer Acquisition Cost und prüfe, wie stark der geschätzte Kundenwert die Akquisitionskosten deckt. Zusätzlich zeigt der Rechner die absolute Wertspanne und den CAC-Anteil am LTV.
Der Hauptwert fasst die zentrale Kennzahl zusammen. Die Zusatzwerte zeigen wichtige Treiber oder Vergleichsgrößen, damit du das Ergebnis nicht isoliert beurteilen musst.
Die Ergebnisse sind Rechenmodelle auf Basis deiner Eingaben. Sie ersetzen keine individuelle Finanz-, Rechts-, Steuer-, medizinische oder sonstige Fachberatung.
Bei 900 € LTV und 300 € CAC beträgt das Verhältnis 3,00 : 1. Die absolute Wertspanne vor weiteren Kosten beträgt 600 €.
Teile den konsistent berechneten Customer Lifetime Value durch die durchschnittlichen Akquisitionskosten je neuem Kunden.
Für Unit Economics ist ein margenbasierter LTV häufig aussagekräftiger als reiner Umsatz. Wichtig ist, dass Definitionen im Zeitvergleich konstant bleiben.
Typischerweise werden relevante Vertriebs- und Marketingkosten des Akquisitionszeitraums auf die gewonnenen Kunden verteilt. Die genaue Abgrenzung sollte dokumentiert werden.
Ein hoher Wert kann mit langer Payback-Zeit, unsicherem LTV oder begrenzter Skalierbarkeit einhergehen. Ergänze deshalb Cashflow- und Retention-Analysen.
Das Verhältnis wird zu 0 : 1, und der CAC-Anteil am LTV ist nicht sinnvoll definiert. Der Rechner zeigt deshalb für diesen Anteil keinen Wert.
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| LTV:CAC | Wird direkt aus den eingegebenen Werten berechnet. |
| LTV minus CAC | Wird direkt aus den eingegebenen Werten berechnet. |
| CAC-Anteil am LTV | Wird direkt aus den eingegebenen Werten berechnet. |