Estima cuántos días transcurren desde que se confirma una orden hasta que la mercancía queda disponible. Suma preparación, producción, transporte, aduanas y recepción, e incorpora un margen por variabilidad para ayudar a fijar fechas de pedido y stock de seguridad.
El resultado representa el tiempo de planificación que debe reservarse antes de necesitar el inventario. No sustituye la fecha contractual del proveedor.
Utiliza datos históricos del proveedor por ruta y tipo de producto; un promedio global puede ocultar retrasos estacionales.
Con 2 + 12 + 18 + 3 + 1 días, el plazo base es 36 días. Aplicando un 15 % de variabilidad, el margen es 5,4 días y el plazo recomendado asciende a 41,4 días.
Introduce el promedio esperado en aduanas y utiliza el porcentaje de variabilidad para cubrir dispersión y episodios de retraso.
Usa una sola convención en todos los campos. Para planificación logística suele ser más claro trabajar con días naturales y convertir después al calendario operativo.
El plazo base suma las etapas esperadas; el recomendado añade un margen proporcional para absorber variaciones.
Sí, combinándola con la demanda diaria y el stock de seguridad. Esta calculadora solo estima el componente temporal.
Incluye en producción la espera media hasta el siguiente lote más el tiempo de fabricación efectivo.
| Módulo | Uso |
|---|---|
| Plazo base | Suma de etapas operativas |
| Margen | Protección ante variabilidad |
| Plazo total | Anticipación recomendada |