Estima cuántas órdenes de compra puede procesar el equipo en un periodo, ajustando productividad, días laborables y eficiencia. Compara la capacidad efectiva con la carga prevista para identificar déficit, exceso de capacidad y necesidad de recursos.
La capacidad representa el volumen procesable bajo los supuestos introducidos. No contempla automáticamente la complejidad desigual entre órdenes.
Si existen órdenes simples y complejas, conviértelas a unidades equivalentes de trabajo antes de comparar.
6 compradores × 8 órdenes diarias × 22 días × 85 % producen una capacidad estimada de 898 órdenes. Para 800 órdenes, la utilización es 89,1 %.
Convierte cada tipo de orden a una unidad equivalente según sus minutos de trabajo o calcula capacidades separadas.
Puede incluirlas si reduces el porcentaje para representar tiempo no productivo. Mantén una definición estable.
La carga no cabe en la capacidad estimada del periodo y puede generar cola, retrasos o errores.
La calculadora divide la carga prevista por la productividad efectiva de una persona y redondea hacia arriba.
Inclúyelas solo si consumen tiempo de revisión o gestión; de lo contrario, sepáralas del flujo manual.
| Variable | Función |
|---|---|
| Productividad | Órdenes por persona y día |
| Eficiencia | Tiempo realmente disponible |
| Carga | Órdenes previstas |