Compara las horas de trabajo requeridas por las órdenes de compra con las horas efectivamente disponibles del equipo. Muestra utilización, horas libres o faltantes y dotación equivalente necesaria para sostener la carga.
La utilización basada en horas capta mejor la complejidad que un simple recuento de órdenes, siempre que el tiempo medio sea representativo.
ETC significa equivalente a tiempo completo dentro del periodo y de las horas introducidas.
900 órdenes a 18 minutos requieren 270 horas. 7 personas × 140 horas × 80 % aportan 784 horas efectivas, para una utilización del 34,4 %.
Divide las horas reales dedicadas al procesamiento entre las órdenes completadas, excluyendo esperas no atribuibles al equipo si se analizan aparte.
Representa la parte de las horas disponibles que puede dedicarse realmente a procesar órdenes después de reuniones, formación y otras tareas.
Las horas requeridas superan la capacidad efectiva, por lo que se acumulará trabajo o serán necesarias horas adicionales.
Porque expresa solo el personal necesario para la carga calculada, no todas las responsabilidades del equipo.
Usa la medida vinculada al trabajo analizado. Para capacidad de procesamiento suele ser más útil medir órdenes completadas.
| Elemento | Cálculo |
|---|---|
| Demanda de trabajo | Órdenes × tiempo medio |
| Capacidad | Personal × horas × productividad |
| Utilización | Demanda ÷ capacidad |