Cuantifica la productividad que puede perderse cuando el embudo de selección tarda en cubrir vacantes. Separa la parte del trabajo que absorbe temporalmente el equipo y estima el valor diario realmente no recuperado, además de proyectar el impacto anual para el volumen de contrataciones indicado.
La cifra principal aproxima el valor productivo anual no recuperado por vacantes abiertas durante el periodo considerado. La cobertura interna reduce la pérdida estimada, mientras que la parte evitable ayuda a priorizar mejoras de proceso.
El valor productivo diario es una estimación de gestión y no equivale necesariamente a salario diario ni a ingresos. Usa una metodología interna coherente y documentada.
Con 90 vacantes al año, 32 días de retraso, un valor diario de 280 USD y 35 % de cobertura, la pérdida neta estimada es de 524.160 USD al año. Si 40 % del retraso fuese evitable, el potencial recuperable sería 209.664 USD.
Multiplica los días de vacante por el valor productivo diario que no puede absorber el equipo y por el número de vacantes.
Es la proporción del trabajo del puesto vacante que otros empleados pueden asumir sin que se considere productividad perdida.
No necesariamente. El valor productivo puede basarse en margen, producción, capacidad operativa u otra medida interna coherente.
Se multiplica la pérdida total estimada por el porcentaje del retraso que consideras reducible mediante mejoras del proceso de selección.
Sí, si asignas una cobertura temporal del 100 %, aunque en la práctica conviene considerar posibles costes o sobrecarga que esta estimación no incluye.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| Días de vacante | Duración que genera pérdida potencial. |
| Cobertura temporal | Descuenta trabajo absorbido por el equipo. |
| Valor diario neto | Base monetaria de la pérdida. |
| Parte evitable | Aísla el potencial de mejora del proceso. |