Compara la retención de empleados contratados por recomendación con la de otros canales y traduce la diferencia en personas retenidas adicionales o perdidas. La comparación ayuda a saber si el canal aporta una ventaja de permanencia, manteniendo visible el tamaño de cada cohorte.
Una brecha positiva indica que, en el horizonte elegido, los recomendados permanecen en mayor proporción que las contrataciones de otros canales.
La comparación no prueba causalidad. Diferencias de puesto, ubicación, seniority o gestión pueden explicar parte de la brecha.
Si 51 de 60 recomendados y 165 de 220 contratados por otros canales permanecen, las tasas son 85 % y 75 %. La ventaja es 10 puntos, equivalente a 6 personas retenidas adicionales entre los 60 recomendados.
Usa cohortes con el mismo horizonte, periodos comparables y, si es posible, puestos y ubicaciones similares.
Significa que la proporción retenida en recomendados supera en 10 puntos porcentuales a la del grupo comparador, no que sea un 10 % más en términos relativos.
Se aplica la brecha de tasas al número de contrataciones por recomendación para estimar cuántas personas más permanecen frente al escenario de referencia.
La brecha será negativa y la estimación mostrará una desventaja de permanencia respecto al canal comparador.
No necesariamente. Es una valoración estimada basada en el coste de reemplazo introducido y sirve para análisis de escenarios.
| Métrica | Lectura |
|---|---|
| Retención de recomendados | Permanencia del canal analizado |
| Retención de referencia | Base de comparación |
| Brecha | Diferencia en puntos porcentuales |