Evalúa la eficacia de una iniciativa de compromiso midiendo cuántos empleados pasan de una situación inicial de baja o media participación a un nivel objetivo. La herramienta calcula la tasa de conversión, el cambio neto y la diferencia frente al porcentaje de compromiso inicial para ayudar a interpretar si la acción está generando adopción real.
La mejora se expresa en puntos porcentuales: tasa de conversión − compromiso inicial.
Una tasa mayor indica que una parte más amplia del grupo objetivo alcanzó el nivel de compromiso definido. La comparación con el punto de partida evita confundir una tasa alta con una mejora real cuando el nivel inicial ya era elevado.
Define el criterio de “empleado convertido” antes de medir y úsalo de forma consistente. Esta herramienta no sustituye una encuesta validada de compromiso.
Con 200 empleados objetivo, 80 que alcanzan el nivel objetivo y un compromiso inicial del 35 %, la conversión es 40,0 %. El aumento frente al punto de partida es de 5,0 puntos porcentuales.
Divide los empleados que alcanzaron el nivel objetivo entre todos los empleados objetivo y multiplica por 100.
No si quieres medir conversión nueva; registra el porcentaje inicial por separado para distinguir mejora de situación de partida.
La entrada no es válida porque la conversión debe referirse al mismo grupo de empleados objetivo.
Porque muestra la mejora absoluta del porcentaje y evita confundirla con un crecimiento relativo.
Sí, pero conviene mantener el mismo criterio de compromiso y revisar también el número de personas para interpretar el resultado.
| Indicador | Uso |
|---|---|
| Conversión | Porcentaje del grupo objetivo que alcanza el criterio. |
| Cambio neto | Personas adicionales sobre el nivel inicial estimado. |
| Mejora | Diferencia en puntos porcentuales frente al punto de partida. |