Estima el efecto que una mejora del compromiso puede tener sobre la retención cuando dispones de tasas observadas antes y después. Calcula las salidas evitadas, la reducción relativa de la rotación y un ahorro aproximado basado en el coste medio de reemplazo, separando claramente el impacto medido de cualquier relación causal no demostrada.
Ahorro potencial = salidas evitadas positivas × coste medio de reemplazo.
El resultado traduce un cambio de retención porcentual a un número aproximado de personas. La reducción relativa de rotación compara la caída de la tasa de salidas respecto a su nivel anterior.
La correlación entre compromiso y retención no prueba causalidad. Compara periodos, roles y condiciones laborales equivalentes siempre que sea posible.
Con 500 empleados, una retención que mejora del 82 % al 88 % evita aproximadamente 30 salidas. Con un coste de reemplazo de 6.000 €, el ahorro potencial asciende a 180.000 €.
Multiplica la plantilla por la diferencia entre la retención posterior y la anterior expresada como decimal.
Multiplica las salidas evitadas positivas por un coste medio de reemplazo definido por tu organización.
La reducción relativa de rotación se considera cero porque no existía una tasa de salidas previa sobre la que calcular reducción.
No necesariamente; puede haber otros factores, por lo que el resultado debe interpretarse como asociación observada.
Sí; para mayor precisión puedes ejecutar la calculadora por grupos de puestos con costes medios distintos y sumar los resultados.
| Indicador | Uso |
|---|---|
| Salidas evitadas | Diferencia estimada de salidas entre ambos niveles de retención. |
| Rotación | Reducción relativa de la tasa de salidas. |
| Ahorro | Coste de reemplazo asociado a salidas evitadas positivas. |