Compara la retención observada entre empleados que participaron en un programa de aprendizaje y un grupo comparable que no participó. La herramienta estima la diferencia en puntos porcentuales, las salidas potencialmente evitadas entre participantes y un valor económico orientativo, dejando claro que una diferencia observada no demuestra causalidad.
Salidas potencialmente evitadas = participantes × diferencia de retención.
Una diferencia positiva significa que los participantes permanecieron en mayor proporción que el grupo de referencia. El valor potencial solo monetiza esa diferencia si se interpreta como escenario, no como efecto causal probado.
Los grupos pueden diferir por desempeño, rol, antigüedad o motivación. Una comparación más rigurosa requiere controles adicionales y periodos equivalentes.
300 participantes con 92 % de retención frente a 86 % en el grupo comparable muestran una diferencia de 6,0 puntos porcentuales, equivalente a 18 salidas potencialmente evitadas y 126.000 € a 7.000 € por reemplazo.
Resta la retención del grupo comparable a la retención de participantes y expresa la diferencia en puntos porcentuales.
Multiplica el número de participantes por la diferencia de retención expresada como decimal.
No; puede existir sesgo de selección u otros factores, por lo que la comparación describe una asociación observada.
Siempre que sea posible, compara rol, antigüedad, nivel, ubicación y periodo de observación similares.
Sí, como escenario orientativo: multiplica las salidas potencialmente evitadas positivas por el coste medio de reemplazo.
| Indicador | Uso |
|---|---|
| Diferencia | Puntos porcentuales entre cohortes. |
| Salidas evitadas | Traducción de la diferencia a personas. |
| Valor potencial | Escenario económico según coste de reemplazo. |